이란의 정세가 통제 불능의 국면으로 치닫고 있다. 2026년 1월 현재, 테헤란을 비롯한 주요 도시의 시위는 단순한 물가 불만을 넘어 체제 전복을 목표로 한 혁명적 양상으로 진화했다. 인터넷 차단과 유혈 진압이라는 당국의 강수에도 불구하고, 팔레비 전 왕세자의 귀국 독려와 서방의 개입 가능성이 맞물리며 사태는 장기적 내전 혹은 급격한 정권 변동의 기로에 서 있다.
이러한 지정학적 격변기에 노출된 한국 기업, 특히 대기업에 비해 리스크 대응 역량이 취약한 중견·중소기업들을 위한 심층 분석과 전략적 조언을 제언한다.
중동 정세의 심층 전망
이란 내 시위는 현재 '분노의 제도화' 단계에 진입했다. 초기에는 생필품 가격 폭등에 항의하는 서민층 중심이었으나, 현재는 지식인, 상인, 그리고 일부 군부 세력까지 동요하는 복합적 저항으로 확대되었다.
체제 존립의 위기: 하메네이 최고지도자의 강경 진압 명령은 오히려 민중의 결집을 초래했다. 특히 서북부 쿠르드 지역의 분리주의 움직임과 맞물릴 경우 이란은 유고슬라비아식 분열의 길을 걸을 가능성도 배제할 수 없다.
미-이란 관계의 파국: 트럼프 행정부의 강경 기조와 이스라엘의 개입 가능성은 중동 전역을 화약고로 만들고 있다. 이는 단순한 내부 소요를 넘어 중동발(發) 글로벌 안보 위기로 전이될 개연성이 매우 높다.
글로벌 경제 파급 효과 및 에너지 안보
에너지 가격의 변동성 확대: 호르무즈 해협의 긴장은 국제 유가의 상단을 예측하기 어렵게 만든다. 이는 원유 수입 의존도가 높은 한국 경제의 경상수지에 치명적인 타격을 줄 것이며, 제조 원가 상승으로 인한 국내 기업들의 수익성 악화로 직결될 것이다.
물류 및 공급망 경색: 홍해에 이어 호르무즈 해협까지 분쟁권에 들어설 경우, 아시아와 유럽을 잇는 해상 물류망은 사실상 마비 상태에 빠질 수 있다. 이는 운임 급등과 인도 지연이라는 이중고를 야기할 전망이다.
한국 중견·중소기업을 위한 리스크 관리 전략
상대적으로 자본력과 정보력이 부족한 중견·중소기업은 다음과 같은 실무적 대응책을 즉각 실행해야 한다.
금융 및 대금 결제 리스크의 원천 차단
미수금 회수 가속화: 이란 내 금융망이 마비되거나 제재가 강화되기 전, 현재 진행 중인 거래의 대금 회수를 최우선 순위에 두어야 한다. 필요시 할인 결제를 제안해서라도 현금을 확보해야 한다.
결제 경로 다변화: 직접 송금이 차단될 가능성에 대비하여, 카타르나 UAE 등 제3국을 경유한 우회 결제 루트를 사전에 확보하고 법적 검토를 마쳐야 한다.
정부 지원 프로그램의 적극적 활용
정책금융 및 특례보증 신청: 산업통상자원부와 중소벤처기업부가 시행하는 '긴급경영안정자금' 및 '이란 교역 피해기업 특례보증' 제도를 즉시 확인하라. 기존 대출의 만기 연장과 원금 상환 유예 혜택을 선제적으로 확보하여 유동성 위기를 예방해야 한다.
무역보험공사 긴급 상담: 수출 보험 가입 기업은 사고 통지 절차를 숙지하고, 미가입 기업은 단기 수출 보험 등 리스크 전가 수단을 즉시 검토해야 한다.
공급망 재편과 시장 다변화
이란 대체 시장 발굴: 이란 의존도가 높은 부품·소재 기업은 사우디아라비아, UAE, 혹은 동남아시아로 수출선을 즉각 다변화해야 한다. 코트라(KOTRA)의 '대체 시장 발굴 지원 사업'을 활용하여 마케팅 포트폴리오를 재구성하라.
물류 루트 선제 확보: 해상 운임 폭등에 대비하여 장기 운송 계약을 검토하거나, 항공 운송 전환 가능 물량을 선별하여 물류 병목 현상에 대비해야 한다.
현지 자산 및 인력의 안전 관리
비상 연락망 최신화: 현지 주재원 및 현지 채용인과의 비상 연락 체계를 24시간 가동하고, 외교부의 '해외안전여행' 지침을 실시간으로 모니터링해야 한다.
점진적 철수 계획(Exit Plan) 수립: 사태가 내전 수준으로 격화될 경우를 대비하여 현지 설비 및 자산의 보전 대책과 인력 철수 시나리오를 단계별로 구축해 두어야 한다.
위기는 준비되지 않은 자에게는 재앙이나, 기민하게 대응하는 기업에게는 시장 재편의 기회가 되기도 한다. 현재 이란 정세의 불확실성을 상수로 두고, 최악의 시나리오에 기반한 경영 전략을 수립하는 것만이 생존을 담보할 수 있는 유일한 길이다.
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